Организация и управление работой отделов продаж, МТО, логистики, ТСХ, маркетинга и подготовки заказов в производство. Всего в прямом подчинении 65 человек. Общая численность предприятия 900 человек. Выполненная работа: Созданы и организованы отделы продаж по двум направлениям - гофропродукция (В2В) и продукция тиссью (В2С), разработана и внедрена эффективная система мотивации, проведено обучение персонала, мероприятия по освоению рынков (Результат – увеличение объёмов продаж за три месяца с одного до трёх миллионов м2 гофропродукции и восстановление дестрибьюторской сети по продукции тиссью создание института региональных торговых представителей и т.д.). Проведён аудит работы службы внешней логистики, в результате чего снижены затраты на транспорт в полтора раза. Систематизированы все процессы коммерческой службы предприятия. Разработаны и проведены маркетинговые мероприятия, такие как анализ и формирование ценообразования, продуктовая политика компании, маркетинговое планирование и т.д. Причина поиска работы: удалённое положение от местожительства.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Осуществлял контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции. Координация работы подчиненных служб и подразделений. Организация рекламы выпускаемой продукции. Взаимодействие с другими предприятиями (организациями, учреждениями и т.п.) в процессе выполнения своих обязанностей. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Осуществлял контроль, за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Руководство разработкой и внедрением мер по улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, по повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины. Контролировал соблюдение дисциплины при выполнении обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам. Организовывал работу складского хозяйства. Обеспечивал рациональное использование всех видов транспорта. Обеспечение своевременного составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта. Принимал непосредственное участие в установке СМК. Разработка и контроль выполнения маркетинговых планов предприятия, подготовка и осуществления ряда маркетинговых мероприятий, таких как участие в отраслевых выставках и создания нового сайта предприятия. За время сотрудничества с ЗАО "ВМС - Принт" в период общеэкономического кризиса удалось не просто сохранить предприятие, но и развить его, увеличить объёмы производства компании более чем в два раза. Данный успех, был достигнут, благодаря привлечению к сотрудничеству в компанию высококвалифицированных специалистов, их обучению и адаптации на предприятии. Удалось систематизировать ряд важных процессов на предприятии, таких как СМК, управление денежными потоками, систему мотивации персонала, включающую эффективную систему оплаты труда.

Производство упаковки из микрогофрокартона, кашированной продукции., Управление, систематизация и развитие коммерческой службы предприятия - отдел продаж, отдел МТО, транспортная и складская логистика. Создание ОП с нуля, подбор и обучение персонала. Регламентация, ценообразование, маркетинговые мероприятия.