Организация отдела продаж "с нуля",подбор сотрудников,обучение,наставничество.Постановка задач,контроль их исполнения.Проведение встреч с ЛПР сегмента крупный,крупнейший бизнес,региональный госсектор ,для привлечения на зарплатный проект,развития партнёрских отношений.Проведение презентаций для сотрудников организаций свыше 100 чел.Контроль за деятельностью отдела, в прямом подчинении 11 человек, в тч сотрудники канала DSA,выполнение установленных KPI.Ответственность за результат команды,способность самостоятельно принимать решение,высокая работоспособность.Составление еженедельных отчетов,презентаций для анализа текущей деятельности отдела,защита воронки продаж перед вышестоящим руководством.

Планирование,постановка задач,мотивация сотрудников,КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАКРЕПЛЕННОЙ ГРУППЫ ВНУТРЕННИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БАНКА(ВСП), В ПОДЧИНЕНИИ 10 ВСП(90ЧЕЛОВЕК),СОСТАВЛЕНИЕ РЕЙТИНГА ВСП ПО ИТОГАМ ОТЧЕТНОГО МЕСЯЦА, ОТКРЫТИЕ ОФИСА ПОСЛЕ ПЕРЕФОРМАТИРОВАНИЯ,ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСП,СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИЙ ПО ПРОГНОЗУ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(МЕСЯЦ, КВАРТАЛ, ГОД).ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЙ НА ВАКАНТНЫЕ ДОЛЖНОСТИ,ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИЙ НАСТАВНИЧЕСТВА,ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ РОЗНИЧНОГО БЛОКА,КУРИРОВАНИЕ ВСП В ЧАСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ,ОПЫТ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ.ВНЕДРЕНИЕ ИНИЦИАТИВЫ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТЕХНИЧЕСКОГО МИНИМУМА У ВНОВЬ ПРИНЯТЫХ СОТРУДНИКОВ НА УРОВНЕ ОСБ

менеджмент организации, Управление персоналом