Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции. Координация работы подчиненных служб и подразделений. Организация рекламы выпускаемой продукции. Взаимодействие с другими предприятиями (организациями, учреждениями и т.п.) в процессе выполнения своих обязанностей. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Осуществлял контроль, за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Руководство разработкой и внедрением мер по улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, по повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины. Контролировал соблюдение дисциплины при выполнении обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам. Организовывал работу складского хозяйства, создавал условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивал рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ. Обеспечение своевременного составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта. Управление, ответственность, разработка и выполнение предупреждающих, корректирующих действий и действий по улучшению СМК. Разработка и контроль выполнения маркетинговых планов предприятия, подготовка и осуществления ряда маркетинговых мероприятий, таких как участие в отраслевых выставках и создания нового сайта предприятия. За время сотрудничества с ЗАО "ВМС - Принт" в период общеэкономического кризиса удалось не просто сохранить предприятие, но и развить его, увеличив объёмы производства компании более чем в два раза. Данный успех, был достигнут, благодаря привлечению к сотрудничеству в компанию высококвалифицированных специалистов, их обучению и адаптации на предприятии. Удалось систематизировать ряд важных процессов на предприятии, таких как СМК, управление денежными потоками, систему мотивации персонала, включающую эффективную систему оплаты труда.

Производство упаковки из микрогофрокартона,кашированной продукции., Управление, систематизация и развитие коммерческой службы предприятия - отдел продаж, отдел МТО, транспортная и складская логистика.

Производство упаковки хром-эрзац и микрогофрокартона., Построение работы отдела, обучение менеджеров по продажам, бюджетирование работы отдела, организация и управление маркетинговыми мероприятиями предприятия, планирование продаж, контроль за выполнением, непосредственное участие в переговорах с ключевыми клиентами, организация работы между подразделениями предприятия, построение систем управления

Производство упаковки из металлизированного картона., Управление ОП, планирование продаж, организация отдела, систематизация работы подразделения, обучение менеджеров по продажам, маркетинговое планирование, построение системы мотивации сотрудников отдела, разработка политики в области продаж представительства, ценовой политики и т.д.

Полиграфические услуги., Ведение новогодних проектов, основные заказчики кондитеры. Переговоры встречи, отчётности, работа с потребителями и поставщиками полиграфических услуг.

Производство упаковки, Привлечение заказов и их сопровождение, командировки, визиты, переговоры, планирование и отчётность. На момент увольнения ведущий специалист.