Руководство работой склада 22 000 паллетомест (более 100 сотрудников: диспетчеры, старшие смен, контроллеры-ревизоры, водители складской техники, кладовщики, грузчики, менеджер по претензиям, операторы WMS) по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Работа в 1С «Склад». Ежегодное и промежуточное проведение инвентаризации ТМЦ. Внедрение/ведение на складе адресного хранения. Контроль ведения учета складских операций, установленной отчетности, документооборота, как внешнего, так и внутреннего. Организация/проведение погрузочно-разгрузочных работ. Проведение работы по повышению квалификации и аттестации работников. Контроль за соблюдением работниками правил по охране труда. Взаимодействие с клиентским отделом, бухгалтерией; Коммуникации с поставщиками на предмет предоставления транспорта (ведение документооборота). Ведение табеля рабочего времени. Распределение обязанностей рабочего персонала. Проведение собеседованиий с соискателями работы. Решение административных и хозяйственных вопросов относящихся к складскому ведению.

В подчинении 35-40 человек. Работа в бешенном ненормированном ритме в области продуктов питания. Разрабатывал меры по увеличению эффективности работы склада. Следил за обеспечением сохранности материальных ценностей. Контроль за отгрузкой, погрузкой товара, контроль за выполнением поставленной работы в срок. Знаю правила приема, складирования и перевоза грузов. Знаю документальное оформление складских и экспедиционных операций. Выполнял все поручения руководства, вносил свои предложения касающиеся всей деятельности склада.

Работал на авто погрузчике, высотном штабелёре. Занимался обработкой заказов, сборкой товара. Размещением товара по складу. Работал с ручным сканером. Загрузка/разгрузка товара (преимущественно фуры 40, 80, 120 кубов). Работа на складе класса А с хранением товара более 31 000 м3 Знание всей складской деятельности.

Имел обязанности руководителя автомобильного сервисного центра, в подчинении было более 15 человек. Поднятие автосервиса с нуля. Постановка, распределение, контроль выполнения и исполнения работ. Обучение персонала вверенного подразделения стандартам процесса обслуживания. Ежедневное ведение учета рабочего времени персонала и заполнение табеля учета рабочего времени. Приемка автомобиля на предмет сколов, трещин. Консультирование клиентов по вопросам кузовного ремонта автомобиля, слесарного ремонта, установки дополнительного оборудования. Прием автомобиля на ремонт. Контроль соблюдения сроков запланированных работ и качества произведенного ремонта. Первичная диагностика на стадии приема автомобиля, составление предварительной калькуляции стоимости ремонта. Решение вопросов по урегулированию конфликтов с клиентами. Приём телефонных звонков, консультирование клиентов по вопросам технического обслуживания автомобиля, ведение предварительной записи клиентов на сервисное обслуживание, ведение документооборота.