Полное SMM сопровождение деятельности сообщества. Координация офлайн событий. Стратегия развития и продвижения в сети

1. Правая рука собственника бизнеса: * Выполнение поручений. * Составление рабочего расписания. * Ведение документации. * Деловые контакты. * Организация встреч, переговоров и прочих рабочих мероприятий. * Офис-менеджмент. 2. SMM-менеджер: * Анализ конкурентов и целевой аудитории. * Корректировка и упаковка аккаунта - оформление, аватар, шапка профиля, актуальные сторис. * Разработка визуальной концепции (подготовка сетки ленты и актуальных сторис в едином стиле). * Разработка рубрикатора (формирование рубрик с детальным описанием, о чем и как пишем). * Разработка контент-плана для сторис. * Разработка контент-плана для ленты (календарь публикаций по темам и с учетом воронки продаж по продуктовой линейки, с прогревом аудитории. * Рерайтинг текстов для публикаций. * Подготовка визуала для ленты. * Публикация 20-25 постов в ленту по контент-плану. * Еженедельное составление плана на сторис по контен-плану (темы, идеи, план). * Подготовка макетов для сторис (по необходимости монтаж, дизайн); * Публикация сторис по контент-плану (2-8 в день; 60-150 в месяц). * Модерация аккаунта. * Рост аудитории путем вовлечения: розыгрыш, конкурс, коллаборации с дизайнерами, строительными компаниями - идея, реализация. * Публикация материалов в Facebook (посты, сторис, ответ на комментарии) - дублирование и индивидуальные под ЦА * Составление техзадания к фото- и видеосъемке (описание, примеры, рекомендации для съемки) * Составление скриптов и сценария общения с аудиторией в соцсетях. 3. Менеджер по снабжению: * Срочный поиск необходимых ТМЦ (товарно-материальных ценностей) на объект. * Согласование сроков поставки. * Контроль оплаты и поставки.

1. Анализ конкурентов. 2. Анализ целевой аудитории. 3. Разработка контент-плана для сторис и ленты. 4. Публикация постов. 5. Подготовка макетов для сторис их публикация. 6. Модерация аккаунта (кроме продаж). 7. Публикация материалов в Facebook и ВКонтакте. 8. Разработка стратегии роста и масштабирования аккаунта совместно с командой. 9. Участие в ежедневных созвонах по Контенту, Продуктам, Структуре и Фин. модели. 10. Составление MindMap-карт по итогам принятых решений. 11. Оперативное внедрение улучшений и инноваций по работе с аккаунтами в соц. сетях.

1. Бесперебойное обеспечение сети розничных магазинов Incanto оборудованием и ТМЦ для корректной работы по России и Европе. 2. Снабжение открытия новых магазинов необходимыми ТМЦ. 3. Договорная работа с поставщиками. 4. Контроль оплаты и поставки ТМЦ. 5. Поиск альтернативных поставщиков. 6. Претензионная работа.

Ведение полного цикла поставок ТМЦ на объекты в 1С: Предприятие. ERP 8.3: 1. Контроль правильности и своевременности заведения заявок на закупку от конечного потребителя на месте проведения работ. 2. Выполнение/отмена заявок на закупку. 3. Заведение заказа поставщику на основании счета на оплату. 4. Контроль выполнения заказов поставщикам и заведение документов в программу. 5. Учет транспортных расходов на доставку материалов в программе. 6. Полная отчетность перед начальником ОМТС (Отдел материально-технического снабжения).

Проектная работа. Организация и проведение Форума стратегических инициатив с 21 по 22.07.2016 в Павильоне №75 ВДНХ.. Заказчик: Агентство стратегических инициатив (АСИ). 1. Подготовка и написание тендерной документации для участия в открытом конкурсе на право застройки Форума. 2. Поиск и переговоры с подрядчиками по локальной навигации и СКУД. 3. Взаимодействие с экспонентами (48 компаний) по кластерам: "Нейронет.Фуднет", "Новое образование", "Робототехника". 4. Выявление потребностей для презентации каждого проекта: площадь стенда, потребность в аудио/видео оборудовании, электроэнергия, интернет, водопровод, сжатый воздух, потребность в мебели в том числе и не стандартной. 5. Полное погружение в тематику и активность каждого стенда с целью исключения неосвоенных, но требуемых площадях и оборудовании. Сокращение потребности в случае необходимости. 6. Прямое взаимодействие и контроль исполнения требований заказчика. 7. Ежедневная коммуникация и отчетность перед кураторами Агентства стратегических инициатив по выполненным задачам. 8. Переговоры с руководителями компаний-экспонентов на предмет их грамотного представления на выставке, в том числе презентационный текст, название стенда и краткий сценарий. 9. Передача данных по стенду в production и другие структурные подразделения. Контроль производства, исполнения требований по обеспечению оборудованием каждого стенда. 10. Составление списка участников Форума и передача данных в ФСО (режим ФСО в связи с присутствием первого лица на Форуме). 11. Контроль застройки стендов по вверенным кластерам. 11. Контроль заезда, монтажа и демонтажа экспонентов. 12. Полный контроль динамики посещаемости на стендах в дни выставки. 13. Контроль за работой своих помощников. 14. Оперативное решение поставленных задач от руководителей и экспонентов и их последующий контроль.

1. Расчет цен вверенной группы оборудования для участия в государственных закупках. 2. Ежедневное заполнение установочных цен конкурса в 1С: Предприятие 8.2 по определенным требованиям и формулам. 3. Организация и ведение полного цикла закупок от заказа до поставки, в том числе и контроль своевременной оплаты. 4. Обеспечение ОАО "РЖД", ООО "Мосинжпроект" и сторонних заказчиков телекоммуникационным оборудованием, оборудованием связи, АТС-станциями, кабельно-проводниковой продукцией, системами синхронизации. 5. Полный цикл работ через 1С: Предприятие 8.2 6. Поиск поставщиков, изучение новых предложений от поставщиков. 7. Проведение переговоров с поставщиками и согласование условий поставки. 8. Составление заказа поставщикам. 9. Отслеживание выполнение заказа. 10. Контроль исполнения обязательств перед поставщиками. 11. Обеспечение документального оформления сделки. 12. Контроль поставки оборудование и своевременного подписания акта приема-передачи. 13. Претензионная работа с поставщиками.

1. Организация и ведение полного цикла закупок от заказа до поставки, в том числе и контроль своевременной оплаты. 2. Осуществление поставок крепежа и агрегатов для вертолетов МИ-8, МИ-17, электротехнической продукции, авиационно-технического имущества (АТИ). 3. Поиск альтернативных поставщиков. 4. Обеспечение своевременной поставки АТИ, материалов и комплектующих. Отслеживание готовности поставок. 5. Планирование поставок. 6. Анализ остатков материалов. 7. Оформление документов. 8. Заключение договоров поставки.

Полный цикл снабжения производственного предприятия: 1. Обеспечение Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ) ТМЦ: КиП, автоматика, автошины, электротехника и светотехника, нестандартные изделия, метизы, бетон. 2. Поиск альтернативных поставщиков. 3. Получение от поставщиков отсрочки платежей до 60 календарных дней. 4. Обеспечение своевременной поставки ТМЦ, материалов и комплектующих. 5. Отслеживание готовности поставок. 6. Планирование поставок. 7. Анализ производственных планов предприятия. 8. Расчет потребности в ТМЦ, материалах и комплектующих. 9. Анализ остатков материалов. 10. Оформление документов в SAP. 11. Поддержание нормативного запаса на складах. 12. Заключение договоров. 13. Реализация выделенных фондов. 14. Претензионная работа с поставщиками.

1. Ежедневный прием населения по вопросам льгот и выплат: консультации и разъяснение. 2. Оформление льготных документов. 3. Формирование и корректировка базы данных по закрепленным категориям граждан. 4. Ежемесячная проверка льготных списков на оплату жилья, коммунальных услуг с учетом постановки на учет и снятия с учета.

1. Полный контроль за работой персонала в зале кафе/бара. 2. Найм, стажирование и обучение официантов. 3. Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников. 4. Заполнение отчетов в конце рабочего дня по ежедневной кассе. Инкассация. 5. Контроль чистоты в зале, исправность освещения, приборов, оборудования. 6. Работа с возражениями. 7. Допуск работников зала к работе.

Экономический, Менеджмент и управление в социальной работе

НОЧУ ДПО «Центр подготовки туристских кадров» , Экскурсовод

Онлайн-университет Skillbox, Интернет-маркетолог