Полное оперативное управление компанией. Организация работы розничных точек с нуля. Определение товарной матрицы и ценообразования. Планирование продаж и проведение маркетинговых мероприятий. Контроль организации и проведение выставок Контроль подбора и обучения персонала. Заключение контрактов с контр-агентами. Административно-хозяйственная деятельность. Достижения: Создание, и вывод на рынок СТМ а, так же контрактных продуктов. Опыт работы с крупнейшими производителями в области кормов для непродуктивных и сельхоз животных.

Открытие филиала в Ростове на Дону. Организация работы с нуля. Определение товарной матрицы и ценообразования. Планирование и проведение маркетинговых мероприятий. Организация и проведение выставок Подбор и обучение персонала. Заключение контрактов с контр-агентами. Оперативное управление компанией. Административно-хозяйственная деятельность. Достижения: Развитие ТМ на территории ЮФО и СКФО. Увеличение товарооборота и продвижение вверенных ТМ.

Создание и управление компанией с нуля, подбор персонала, развитие клиентской базы, обеспечение контрактов по поставкам. Финансовый анализ предприятия. Координация всех структур и подразделений организации. Организация эффективного взаимодействия с производителями в России, а также зарубежными производителями. Контроль деятельности организации, выполнение всех задач и целей. Соблюдение договорных обязательств. Отсутствие долговой задолженности перед любыми юридическими лицами. Выполнение обязательств перед заказчиками и поставщиками; Планирование деятельности предприятия с учетом спроса и предложения товаров и услуг. Контроль формирования и использования бюджета; Создание предпосылок для развития и улучшения бизнеса, увеличения объемов сбыта продукции и роста прибыли; Увеличение конкурентоспособности и качества производимых изделий и услуг. Организация мер по повышению стандартов производства в соответствии с запросами потребителей; Владение методами управления в условиях рыночной экономики, а так же в условиях кризиса; Организация мероприятий по внедрению современных методов организации труда, применению инновационных разработок, приобретению новейшего оборудования; Вовлечение сотрудников в процессы улучшения производства, разработку рационализаторских предложений; Постоянный мониторинг рынков сбыта с целью расширения бизнеса. Использование благоприятной конъюнктуры рынка в интересах компании. Изучение зарубежного и отечественного опыта в работе предприятия с целью улучшения качества продукции и увеличения объема сбыта; Достижения: Покупка и развитие ТМ в условиях стагнации. Удержание объема сбыта в условиях кризиса. Увеличение товарооборота, улучшение и оптимизация качества продукции и ее упаковки, а также логистической составляющей. Привлечение крупных компаний к совместной деятельности. Рост компании в условиях кризиса на 20% в объеме продаж и 10% Gross Margin. Популяризация ТМ посредством проведения выставок и фокусного регионального развития.

Управление отделом ВЭД, Маркетинга и закупок. Разработка ассортиментной и ценовой политики, расширение каналов дистрибуции. Подбор и обучение персонала согласно политики компании. Финансовый анализ работы отдела и оптимизация затрат. Мониторинг конкурентной среды, проведение маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта продукции. Организация и контроль закупок сопутствующих (локомотивных) товаров. Контроль работы производства по СТМ. Поиск и развитие производства СТМ за рубежом. Достижения: Оптимизация товарной группы предприятия. Оптимизация отдела ВЭД, закупок и логистики. Поиск и подписание флагманских контрактов в целях увеличения товарооборота.

Управление компанией по производству, закупке и поставке ЭРИ на нужды Министерства Обороны РФ. Разработка коммерческих проектов, расширение доли сбыта, продвижение новых технологий совместно с зарубежными и отечественными производителями. Контроль выполнения ГосОборонЗаказа. Оперативное управление сотрудниками всех департаментов компании. Достижения: Гибкий подход к заказам предприятий ВПК РФ. Поиск готовых решений для КБ предприятий. Ввод в оборот импортной номенклатуры. Инвестиции в российских производителей с целью контроля качества выпускаемой продукции и увеличения производства. Участие в новейших разработках для коммерческого рынка. ( светодиодное освещение, уличное освещение, мед. оборудование, гаджеты контроля радиации и т.п.)

Открытие первого гипермаркета в России. Планирование расположения отделов. Разработка и внедрение товарной матрицы. Определение ценовой политики с учетом конкуренции (Metro Cash & Carry). Подбор и обучение персонала с учетом политики компании. Разработка и запуск собственного мясного производства на базе гипермаркета (первое в России). (Прошел восмимесячную стажировку в Польше на базе гипермаркета. В целях ознакомления со стандартами и коммерческой политикой компании SELGROSS CASH & CARRY).

Факультет коммерции и маркетинга, Международная торговля

Club Consalt